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泰达——创造属于自己的企业核心竞争力

作者: 日期:2014-7-8 9:29:52 人气:77 

企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源泉。但目前,中国企业的国际竞争力还比较弱。根据2004对48个国家国际竞争力的调查与评价,洛桑国际研究所的发展,中国的大中型企业管理竞争力,生产力,竞争力,环境竞争力,市场竞争力,企业文化资源竞争力排名第三十的综合,从中我们可以看到,中国的国际竞争能力的企业仍落后。其根本原因是我国企业核心竞争力的总体水平低下。中国已成为WTO成员,面对国际市场的竞争更加激烈,打造企业核心竞争力是中国企业特别是大中型企业的必然选择。

中国泰达企业以市场为中心,主营腻子粉设备的开发与生产,在该行业具有一定的影响力,已经建立了从内部和外部两个方面的企业核心竞争力。

(一)打造企业核心竞争力的途径。

1,企业从最高管理层到基层员工应和市场竞争的作用意义认知的核心竞争力,尤其是在国际市场的竞争,注重培育核心竞争力的打造。

2,集中公司在某一领域从事专业的商业资源,在管理,技术,产品形成,销售和服务及其他方面的特点和优势逐渐,在发展自身优势,将逐步形成独特的核心竞争力。

3,加强技术创新,泰达腻子粉生产线优中选优,这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度是企业资源配置效率,可充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新。企业建立和提高企业的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心。在企业的过程中。在打造核心竞争力过程中的企业,必须清楚地了解自己的核心技术是什么。区分企业之间的通用技术,通用技术,专有技术,关键技术,只有专有技术和关键技术,构建企业的核心技术,把资源集中到形成自己的知识产权的核心技术的权利。

4,全面实行现代企业制度,加强和改善企业管理,打造企业核心竞争力提供制度保障。企业应以“产权明晰的现代企业制度的要求,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度,改革和改革,使其更科学,更合理,更规范,更现代,培育和提升企业的核心竞争力提供保障。

5,创建独特的企业文化。文化无处不在,到处都是不同的。企业文化是独特的,难以被竞争对手模仿。因此,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。所有员工的共同价值观的认知,几乎创造了对员工的激励机制,使他们的努力,形成了独特的核心竞争力。

(二)打造企业核心竞争力的措施。

1,通过知识联盟获得核心竞争力。企业与企业之间,企业和科研单位,腻子粉搅拌机管理是高等院校,科研单位和高等教育机构之间的知识联盟之间是从外部获得核心竞争力的有效途径。知识联盟,通过资源共享,优势互补,知识和技术的能力,创建一个新的交叉。为了获得适合企业的新知识,新技术,有助于提高核心竞争力。

2,通过企业兼并重组的核心竞争力。企业并购作为迅速扩大规模的一种有效方法,快速地进入其他地区竞争。通过并购,企业可以整合企业内部资源,建立一个新的商业模式,产业结构和产品结构调整,建立一个新的企业管理机制,以优化资源配置,提高市场竞争力。



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